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[铭码SCRM]零成快速获取微信客户的方法

2021年07月26日 11:20

高速发展的互联网时代,面对9亿微信客户群体,是否可以利用普通微信平台,实现获取客户,管理客户,跟踪客户并实现快速裂变,进而快速提升销售业绩?是否有一个工具能让企业实现零成本快速获客呢?

面对这个实用的需求,首先我们要了解下SCRM的概念,SCRM 英文全译:Social Customer Relationship Management 是社会关系管理的简称。是基于传动的CRM(客户关系管理系统)演变而来,S其实就是Social,Social社交则意味着客户互动,通过互动则能产生交流,产生信任,产生互利。SCRM实际就是将客户关系管理系统进行了社交化延伸。

目前基于微信的SCRM系统,主要有两种形式,其中一种是基于企业微信的模式,这个模式需要普通用户对企业微信有一定了解,而且还要求普通用户下载企业微信,虽然微信实现了与企业微信的信息互通,但使用过程相对繁琐,我们就不再过多讲述,我们主要讲基于普通微信的SCRM系统特点。

腾讯对微信定位为个人之间的信息沟通工具,并不是为企业用户管理进行使用。如果通过内容获取微信客户并与企业自身的客户管理系统结合起来,就能够实现高效获取客户,实现快速裂变的并提高销售业绩的目标,这就催生出基于普通微信的SCRM系统。

一个好的基于微信的SCRM系统,必须要关注两个角色,其中之一就说C端,也就是企业要获取的客户这个群体,要具备什么条件才是好的SCRM系统呢?

第一:必须能为企业客户提供足够的客户,只有足够多的客户才能实现质的转变,系统必须能够帮助企业解决客户来源问题,而不是简单的让客户自己去找客户和管理客户。

 第二:让微信的客户有兴趣使用,最好能够让他们躺赚,躺赚才会让这个群体主动帮助分享,快速实现裂变。

第三:必须操作简单,最好0操作即可实现,只有这样,C端群体才会参与,这就是人性的充分体验。

而对于使用SCRM的企业用户,最关心的就是这个系统是否能获得客户,对客户管理跟踪是否实用,获客成本能否降到最低等等。当然,辅助统计及决策是基本的也是必须的功能。

为解决上述痛点,广东优联互通科技有限公司联合租客网、保险经纪公司、多个电商平台及线上媒体推广平台进行合作,开发出一套真正能让微信客户乐于使用,让企业低成本快速获客,快速裂变的SCRM系统。

该系统获得了海量的租客网签署合作推广协议的客户资源及多个大型媒体平台进行全网推广,让企业客户可以通过内容营销快速获客,包括文章,海报,视频等,并且可以转发公众号及今日头条等主要媒体文章,所转发的文章均可自动添加转发人的联系方式等,系统配合激励策略,极大提高转发人积极性。而所有转发文章被阅读后,系统会为企业客户获取客户信息并进行跟踪,详细统计文章阅读情况,为企业调整宣传方向做辅助决策。其中的客户管理系统,包含详尽的客户画像,客户跟踪,客户管理,订单管理等全套流程。

当然,面对后疫情时代,铭码SCRM系统,加入了在线招聘,在线面试,人才管理,考试系统及趣味知识测试营销等等,实现客户即员工,员工即客户的互联网整合模式,真正助力企业拥抱互联网,让互联网真正成为助力企业快速发展的工具。

由于该系统功能过多,这里就不能全面讲述,有兴趣的企业可以联系广东优联互通科技有限公司获取免费账号。

 


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为什么说年底租房最划算?

一成不变的生活过久了,就会产生一种依赖,让人害怕改变带来的麻烦和风险,于是我们越来越习惯于生活在舒适区中,不愿意跨入未知的领域。但有时候,只要抛开对风险的恐惧,做出一些微小的改变,就能让我们从舒适区里走出来。这种改变就像一盒巧克力,永远也不知道下一颗会是什么味道,但重要的是,你需要去尝试。而租房,就是这样一个逃离舒适区的小小机会。年前?年后?几月才是年度最佳租房期为了节省过年这几天的房租,大部分人都选择了年前退租,年后再找新房子。于是就像上下班高峰一样,春节后也成了找房子的季节性高峰。车辆的拥堵肉眼可见,遇到堵车平时20分钟的路程能堵俩小时。但找房子的“拥堵”表面上却看不出来。租客能感受到的只是房子少,价格高,跑了好多地方终于看到一套好的,刚考虑了一小时就被别人抢先租走了,只能草草的定下一间房,并在接下来的一年中渐渐发现房子采光不好邻居太吵每天7点楼下都是广场舞音乐……明明只要再早十几天,就能赶上可选房子超多、租金价格一年超低,管家也有充分时间带你看房的“租赁买方市场”,可惜大部分人都知道要尽量错峰出行,却很少有人知道要错峰租房,错过这个真正的租房黄金时期。业内人士才知道的年底租房好处1、可选房源年度最多,慢慢挑好的一年之中,租房的“拥堵季”是2~4月和6~7月。春节过后,大量流动人口回流城市,毕业季学生需要集中找房源安顿下来,这些都势必会造成房源紧张。而租房淡季一般在11月到来年1月,很多人因为不愿承担空置费用,或者因为需要换工作等原因,会选择在年末退房。于是12月左右,大量房源被释放出来,市场会迎来可选房源比较多的好时机。想想是3个里面挑到1个好的可能性高?还是30个里面挑到好的可能性高?更何况这段时间看房的少,管家有耐心带你慢慢看慢慢比。尤其是对于合租房源来说,不止房子要好,公共区域的使用分配也总是不均衡的。通常合租时先入驻的租客,可以优先挑选公区位置更好的储物空间。与其节后租房用别人挑剩下的,不如节前先去选好的一年都顺心。2、租金价格全年较低,一年省出一部手机年底是租房淡季,退房的却比比皆是。如果租客在年末跑路,往往要过一两个月才能找到新租客接手。娴熟的“羊毛党”都懂得飞机快起飞的时候容易抢到超低价机票;因为就算租金低于市场价也好过空上两个月,所以年底租房往往可以找到比平时更便宜的房子,可称为全年租房性价比最高期。以原价5000元的房源为例,年前租可能只需4500元,表面上看只省了500而已,其实一年12个月下来省下了6000元!比一个月租金还高。3、换好房子,安心过年生活总是面临许多妥协,找房也是。地段好户型好的,价格高;价格低的,环境不好;看起来什么都好的,可能挨着个“夜半歌声”的奇葩邻居。但好不容易找到的房子,就算环境不尽人意,也很难下定决心离开——选择那么少,谁知道下一个会不会更差呢?一想到过完春节回来还要忙碌着找工作,找房子。随之带来的还有焦虑的心情。更何况对于已经忍了一年的人来说,年底是换房最好的时机,最多房源的选择余地、有的是时间陪你慢慢找房的管家和一年中超低谷的价格。假如原先的房间采光不好,那么到了年底,就去换一个有落地窗的房子吧,从此每天都被清晨的阳光温柔唤醒;假如楼下音乐太扰民,那么就去换一个安静的房间,给疲惫的身心一个宁静的港湾;不想再忍受奇葩的合租室友,不想再和烦人的邻居扯皮,都可以选择换一处居所,给本来就不易的生活减少一些不愉快。换间好房子,送给自己一年的舒心。

2020年09月04日 17:24

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2020年06月15日 11:37

互联网时代,企业发展的两个方向

企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场。能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!

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